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背景：

    自6月9日金宇星啟動全員創(chuàng)新改善活動以來，已持續(xù)開展了兩個月，共有三期合計143項提案進行了分級評審，其中提案人張青法的“裝配輪、線包、蓋子自動壓裝改善”項目獲得了“特別提案獎”的評定。作為公司老員工的張青法，其腳踏實地、敢于創(chuàng)新、全心投入的敬業(yè)精神值得我們全員去學習和廣泛宣傳。

張青法 初印象 

第一次見到張青法時，他還在忙著處理一些設備問題，濃濃的黃巖本地口音，真誠樸實、平易近人的模樣很快就拉近與你的距離。

自工作起，他一直在跟機器打交道，金宇星的15年工作時間里，從車間裝配，到產品檢驗，到設備研發(fā)，他始終未偏離“軌道”。他喜歡動腦研究小發(fā)明，每做完一項工作后都會復盤、思考：有沒有可能把設備得功能再進一步提升？金宇星每一項獨有技術的攻破，都是源于像張青法一樣的員工對思考力的轉化。

 01 

精益求精，秉承產品第一的“匠心”精神 

在設備沒有更新之前，員工在裝配“輪子、線包、蓋子”時放輪子后需手動鎖緊，操作上很繁瑣，勞動強度也比較大，每天大約有30臺輪子存在晃動現(xiàn)象，軸承的損壞率有點高。“如何實現(xiàn)自動化操作，把操作工序繁瑣變簡單，產品品質提升，報損成本下降，如果能實現(xiàn)，對公司來說無疑是件好事。”  張青法淡淡地描述。

然而，要改變，必定勞心費力，愛動腦筋的張青法每天吃飯、睡覺時腦子里都是機器、設備。從研發(fā)構思，到圖紙自主設計，模具的開發(fā)制造，物料的采購，張青法都親自把關，經過五、六輪不斷地改善和調試，最終才正常投放使用，每一個環(huán)節(jié)都像闖關一樣，一點都馬虎不得。

改善后的設備，取消手動鎖緊工序,按鈕后白動鎖緊,便于操作,勞動強度大大減輕，品質也大幅提高，將一流的原材料和先進的制造工藝相結合，致力于進一步使產品質量走向高標準化，金宇星嚴守最高質量標準，秉承精益求精的匠心精神。

 02 

長期專注生產設備的技術先進性 

談起此次創(chuàng)新研發(fā)項目，上級領導、公司領導是否給予支持，張青法露出肯定的笑容。“一直以來，公司都主張創(chuàng)新，我們設備課人員也會經常組織去參觀行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學習先進技術和理念。只要能提升有進步，公司領導都會非常支持我們去做技術創(chuàng)新，在人員配備上也會給到最大的支持和調配，包括技術研發(fā)部領導、車間領導、采購部領導等各部門都是無條件支持的。”這也體現(xiàn)了金宇星長期專注于先進制造設備的研究，專精于自主創(chuàng)新研發(fā)自動化生產設備、不斷改良工藝等方面的技術，不斷突破以提高電機性能，以保障電機產品的安全性、可靠性、先進性。

 03 

 管理水平和持續(xù)經營能力的不斷提升

目前電機行業(yè)市場競爭壓力非常大，人工成本、材料成本都非常高，這就需要企業(yè)自身不斷提高工作生產效率，提升產品品質，增加資源利用率，從而進一步提升經濟效益和企業(yè)核心競爭力。當問起公司舉辦創(chuàng)新改善提案活動的意義，善聊的張青法又表達了他的想法：“人人有改善能力，事事有改善空間，我非常能理解公司的初衷。基層員工貼近產線，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，因為有實操經驗也便更善于解決問題、優(yōu)化問題，這次公司組織創(chuàng)意改善活動，也是管理水平不斷提升的表現(xiàn)。”

 04 

老員工對公司品牌升級的個人見解 

2004-2007年，電動車行業(yè)正處在初級規(guī)模化生產階段，張青法是2006年入職的，當時的金宇星開始進入快速成長期，已經非常注重技術和品質的創(chuàng)新，一定程度上代表著行業(yè)電機的最高標準。“我來的時候，一開始是在車間做裝配，后來永磁無刷電機技術成熟，公司不斷進行結構調整和優(yōu)化，制造設備和生產技術明顯改進，產品質量也穩(wěn)步提升。金宇星在王董的帶領下快速發(fā)展，從幾十個人逐漸到幾百個人再到現(xiàn)在將近2000人，感覺就像從小看著長大的孩子，一點一滴地成長，特別欣慰也特別有成就感！”張青法娓娓道來。

目前公司正在做品牌升級，愿景是成為電動輕型車驅動系統(tǒng)全球領導者，作為一個老員工，張青法說：“公司的愿景下也隱藏著員工的使命，作為一個跟隨多年的老員工，我會把目標放在智能機器人、機械手等自動化生產設備上，以更高的視野要求自己，竭力為公司實現(xiàn)綜合性驅動系統(tǒng)的打造，不斷以創(chuàng)新科技為客戶實現(xiàn)價值增值。”在企業(yè)文化建設上，金宇星力求為員工提供良好的工作、生活環(huán)境及豐富的員工福利，公司每年都會有旅游、年餐、運動會等系列活動，努力提高員工凝聚力和歸屬感。